Skip to main content

Simulacros de escritorio de ataques - tabletop exercises


Se conoce como Tabletop Exercise al proceso de convocar a todos los que estarían involucrado en un incidente de seguridad y ante un escenario ficticio preguntarles cómo reaccionarían.  En este artículo lo traduciré a Simulacro de Escritorio, no sé si es la mejor traducción, pero iré con eso.  

Trataré de darles luces sobre lo que debe incluir un Simulacro de Escritorio de ataques en base a lo que he aprendido al ser facilitador en múltiples simulacros.

El objetivo principal de un Simulacro de Escritorio es preparar mejor a la organización que lo realiza para un incidente que afecte la seguridad de su información o sistemas.  Estos simulacros deben ser realizados por lo menos anualmente como parte de los procesos de Gestión de Incidentes y Plan Continuidad de Negocios.

Recomiendo realizar simulacros para los principales riesgos que enfrentan sus organizaciones.  Por lo menos para estos incidentes de seguridad deben hacer un simulacro:
1.     Ataque de ransomware
2.     Ataque de extracción de información
3.     Ataque de phishing

Las 5Ws de un simulacro de escritorio son:

What - Qué: Simulacro de escritorio de ataque o tabletop exercise

Who - Quién: Deben participar los líderes del negocio e IT que se verían afectados por un incidente de seguridad y quiénes participarían en la gestión del incidente.

When - Cuándo: Se debe realizar por lo menos una vez al año para los incidentes de mayor riesgo para su organización.

Why - Por qué: Para validar la existencia de gente, procesos y tecnologías para la gestión de un incidente de seguridad.  Las organizaciones no pueden darse el lujo de solamente invertir en prevención de ataques.  Un simulacro les permitirá identificar los supuestos en los cuales se basan las capacidades de reacción ante un ataque. Ejemplos de supuestos a revisar: proveedores y/o colaboradores a contactar, disponibilidad de tecnologías a utilizar para investigar, contener y remediar ataque.


HoW - Cómo: En mi experiencia son necesarias cuatro reuniones para hacer un simulacro de escritorio.
1.   Reunión #1: Presentación de objetivos, identificación de involucrados(stakeholders), sistemas afectados, vectores de ataque y se presenta el escenario junto con un cuestionario que debe ser llenado por los involucrados para la próxima reunión.  El tiempo entre la reunión #1 y #2 debe ser el menor posible porque no se busca desarrollar ningún procedimiento o documentación nueva.
2.     Reunión #2: Se revisan respuestas a cuestionario de cada stakeholder. Se va a profundidad sobre el escenario buscando identificar cómo se reaccionaría y cuál es el funcionamiento esperado de los controles para la prevención, investigación, contención y limpieza/recuperación.  Es importante también evaluar la estrategia de comunicación interna y externa de la organización. 
3.     Reunión #3: Presentación de resultados a involucrados.  Entre los resultados se debe incluir:
·       Existencias de procedimientos escritos
·       Responsabilidades claramente definidas
·       Fechas de últimas pruebas de escritorio y pruebas de respaldos.
·       Tiempos estimados de cada fase del incidente
·       Supuestos o expectativas que el facilitador del simulacro considera son difíciles de cumplirse
·       Recomendaciones a corto, mediano y largo plazo
4.  Reunión #4: Presentación de resultados a gerencia. Entre los temas a tratar:
·       Resumen ejecutivo de los hallazgos sobre las expectativas de prevención, investigación, contención y limpieza/recuperación
·       Recomendaciones a corto, mediano y largo plazo.
·       Conversación sobre costos actuales de mitigar el riesgo de la ocurrencia del incidente objeto del simulacro de escritorio.
·       Conversación sobre los riesgos regulatorios relacionados al incidente objeto del simulacro de escritorio.
     



Mayor información sobre simulacros de escritorio en:



En unas semanas escribiré sobre cómo hacer un simulacro de escritorio de un ataque de ransomware por lo que te invito a estar pendiente. Si te gustó este artículo o deseas realizar un Simulacro de Ataque en tu empresa de Extracción Masiva de Información o Ransomware, por favor deja tu comentario o escríbeme al Twitter.  

Comments

Popular posts from this blog

Deuda técnica (technical debt) en el SOC

Ayer conversaba con mi equipo sobre el nuevo proyecto X.  El nuevo proyecto X era la implementación de una innovadora herramienta de detección de intrusos que además permitía automatizar el proceso de respuesta ante ataques a un costo inferior a las alternativas. Creo que con esa descripción mis colegas defensores o del equipo azul (#BlueTeam) ya saben que esto había que hacerlo ya . Mientras veíamos las implicaciones de esta interesante herramienta  nos dimos cuenta que teníamos que definir cuáles serían los equipos involucrados en este proyecto.  Entonces le pido a mi equipo que saquemos el inventario de equipos involucrados de nuestra CMDB .  Después de todo, recientemente hicimos un gran esfuerzo por registrar todos nuestros activos en la CMDB con el propósito de ser utilizada en situaciones como esta. Con mucha sorpresa me entero que mi equipo ha regresado a mantener la mayoría del inventario en una hoja de Excel  y que la famosa CMDB no está siendo actualizada automáticamente ni

Creando tu Programa de Seguridad - Parte 1 de 2

 En la publicación sobre Seguridad Básica  te hablé de los controles básicos que debes tener implementados en un proceso de mejora continua antes de empezar a trabajar en un Programa de Seguridad.  Este artículo asumirá que lograste hacer algo y que ahora consideras necesario dar el siguiente paso.   Antes de preparar tu Programa de Seguridad, definamos ciertas cosas: 1. Programa: conjunto de procesos realizados buscando un objetivo común. 2. Procesos: conjunto de actividades estrechamente relacionadas que tienen en común herramientas, métricas y KPIs. Te recomiendo que tu Programa de Seguridad tenga los siguientes procesos: 1. Gestión de Vulnerabilidades y Actualizaciones 2. Gestión de Riesgos 3. Gestión de Monitoreo de Seguridad   4. Gestión de Incidentes de Seguridad 5. Gestión de Auditoría y Cumplimiento 6. Operaciones de Seguridad  7. Seguridad de Desarrollos 8. Concienciación y Educación en Seguridad 9. Seguridad de  Proveedores o Cadena de Suministros Ahora para cada proceso te